인사청문회 과정에서 도덕성 논란으로 낙마하듯, 이제는 기업의 경력사원 채용 시 능력 외에도 도덕성 검증을 통해 필요 인원을 보충하는 '인사 검증 시스템'을 가동하여 내부 직원에 대한 비리 예방과 감독을 강화하는 기업들이 늘어나고 있다.
기업들은 외부 인사 영입 시 도덕성 검증을 대폭 강화하
인적자원관리
I. 인적자원관리의 이해
인적자원관리(Human Resource Management)란 조직과 종업원의 목표를 만족시키기 위해서 인적자원을 효과적으로 관리하기 위한 기능으로, 인적자원의 확보, 개발, 보상, 유지 등의 관리활동을 말한다.
(1) 인적자원관리의 환경
기업의 인적자원관리 활동은 기업
관리 직원모집/ 심사/ 채용직무활동의 분석과 결과에 대한평가직무분석/ 설계/ 할당
성과평가설계/ 실행
인적자원의 개발관리(훈련 및 경력관리) 개발관리 훈련 및 개발
지도 감독
인적자원의 보상관리(임금 및 부가임금) 보상관리 이직 및 보상관리이해관계 조정에 대한 통합관리
인
분석능력의 함양 훈련
(2) 훈련업무의 편성과 훈련방법
○ 훈련업무의 편성
누가(훈련의 담당기관과 담당자), 무엇을(훈련내용), 어떻게(훈련방법)
1) 훈련의 담당기관 및 담당자 ⇒ 훈련의 내용이나 성격에 따라 결정
중앙인사기관에서 총괄 or 각 인사기관별로 분리 실시
⇒ 행정의 양적
관리
1) 전통적 인사관리
전통적인 인사관리에서 인간은 단순한 하나의 생산요소로 취급된다. 조직은 다양한 직무를 구축하고 직무 기술서를 만들며, 직무 책임, 성과를 평가 및 보상하는 것이 인사관리의 전부로 여겼다. 이는 조직과 구성원들의 관계를 다소 기계적, 획일적으로 이해, 단순하게 접
관리 및 경영 기본 시스템
a) 승진제도
현장사원들에게 직무능력을 갖추었을 때 일정한 기간이 경과하면 승격을
시켜줌으로써 자기성취감 부여하고, 각 직능단계별로 일정한 자격요건을 설정해 둠으로써 능력 있는 근로자 양성한다. 또한 숙련도에 따른 직무순환 및 능력과 적성에 따른 경력선택
채용하기 위하여 단기·중기·장기 충원계획을 수립하여 실시 해야 한다.
㉡직위에 대한직무분석 : 직무문석은 어떤 지위에서 어떠한 일을 하는가를 분석하여 업무에 따른 의무와 자격을 명확히 하여 지원자가 그 업무에 적합한지를 판단하는 기 준으로 쓰인다.
㉢직무종류 및 내용 등의
인사관리나
직무분담 ·부서편성 ·지휘감독 등의 조직관리에 자료를 제공한다.)
역량모델링과 전통적 직무분석 차이점이 존재하는가에 관해서 기본적으로 두 가지의 의견이 존재한다. 한 쪽의
의견은 역량모델링이 전통적인 직무분석과 차이가 없다는 것으로, 단지 역량에 대한 기술이 전통
실질적인 도움이 될 수 있으려면, 추상적이며 선언적인 규범보다는 구체적인 행동지침이나 기준을 제시해 주어야 한다.
즉, 구체적인 행동강령(code of conduct)의 제정이 필요하다. 행동강령은 공직윤리에 대한 일반적인 원칙을 구체화한 것으로, 공직윤리를 체현(體現)하기 위한 공직자의 행동지침이나